库存与 SKU
同一支口红，在 TikTok 叫 LIP-RED-01，在 Shopee MY 叫 lipred1，
在 Shopee SG 叫 SG-LIP-RED。在 Inseller 知道这三个是同一件东西之前，
你的库存是错的、成本是错的，而你的爆款正躲在三行半吊子数据后面。
Master SKU 为什么存在
三个词，它们的区别就是这一整篇的内容：
| 名词 | 是什么 |
|---|---|
| Listing | 某个平台上的一个商品页。你开几个店就有几个。 |
| Platform SKU | 那个 listing 上的编码。各店不同，而且往往没什么原因，纯粹是历史遗留。 |
| Master SKU | 你自己给这件实物商品的编码。货架上一件东西，一个编码。 |
库存按 listing 分别计数而不是按商品计数，于是你会超卖。 成本要按 listing 一个个设，而不是设一次。 还有你的畅销榜会把一个赢家拆成三行平庸的数据。
把 listing 归到一个 Master SKU 下
Inventory›Master SKU
（/inventory/master-sku）。
1
2
3
你自己知道这件商品在几个店卖。你在两个渠道卖，那一行却显示 1， 说明有一个 listing 没关联，正被当成另一件商品单独计数。 按这一列排序，缺口立刻浮出来。
Bulk Link Master SKU 用来做第一遍 —— 面对一个从没归过组的商品库，这是最快的路。
Listing Linking —— 没自动匹配上的那些
Inventory›Listing Linking
（/inventory/listing-link）。
Inseller 没能自动归组的 listing 在这里处理。每次上新之后都要来清一遍 —— 上周新建的 listing，在有人手动关联之前，对归组来说是不存在的。
你昨天上架的商品会正常出单、会出现在订单里，但依然没有挂到任何 Master SKU 上。 这是「我的库存数不对」最常见的原因，也是为什么一个 SKU 会在一个月后 突然出现在 Missing Cost SKUs 里。 把关联这一步写进你的上新清单。
相邻的几个页面：Listings（/inventory/listings）是跨渠道的全部 listing；
Copy Listing（/inventory/copy-listing）把一个 listing 复制到另一个店；
All Items（/inventory/items）是商品库本身。
库存预测 —— 该补什么货，它正在让你损失多少
Inventory Dashboard（/inventory）的
Purchase Reminder 标签。
1
2
3
预测的依据是14 天动销速度、安全库存和补货周期。这四张卡是分诊台，不是报表：
| 卡片 | 含义 |
|---|---|
| CRITICAL · urgent | 补货到货之前就会断货 —— 库存 < 补货周期。这张卡直接给出金额：处于风险中的营收。 |
| LOW STOCK · attention | 接近补货周期。这周下单，不用今天。 |
| HEALTHY | 够撑过补货周期。不用管。 |
| TOTAL SKUS | 商品库规模，附滞销数 —— 在该区间内一件没卖的。那是压在货架上的现金。 |
Show products need to restock only (< lead time) 会把整个列表变成一张采购单草稿。 Dead stock only 做相反的事 —— 找出该打折或该做套装的，趁它还没更旧。
上面每一档都取决于你为每个商品设的补货周期和安全库存。 全留默认值，CRITICAL 要么天天狼来了，要么等你断货了才吭声。 设这两个值就是引导清单里那个可选步骤 "Set safety stock / lead time"。
库存菜单里的其他项
| 页面 | 用途 |
|---|---|
Stock Scan/inventory/scan | 条码盘点 —— 用实物清点来修正系统数字。 |
All Items/inventory/items | 商品库，一件一行。 |
Warehouses/inventory/warehouses | 不止一个存货地点时用。 |
| Purchase · Hub | 采购单和供应商 ETA，从上面的 Purchase Reminder 进来。 |
| Stock Adj. · Hub | 库存调整，每一笔都要填原因 —— 损坏、遗失、盘点后修正。 |
Inventory Dashboard 顶部那排标签是同一批数据的报表视角 —— Stock Dashboard、Stock List、Stock Card、Turnover Analysis、Cost Analysis， 以及出入库动作 Stock In · Stock Out · Stock Transfer · Movements · Adjustments。
每月十分钟的检查
- Master SKU 按 Total Listing 排序 —— 找出「listing 数少于你实际开店数」的商品。
- Listing Linking 是空的，尤其是上新之后。
- CRITICAL 处理完，并且真的看懂了它那个处于风险中的营收金额，而不是忽略掉。
- 勾一次 Dead stock only —— 决定打折、做套装还是核销。
疑难排查
某一个渠道的库存数不对
几乎都是 listing 没关联：那个渠道的 listing 不在 Master SKU 下面，所以它自己单独持有一份库存数。先看该商品的 Total Listing，然后去 Listing Linking 修。
一件商品在报表里出现了两次
同一件实物有两个 Master SKU，通常是同一个商品用两种拼写被导入过。合并到一个编码下 —— 而且优先用你自己的内部编码，不要用任何平台的。
CRITICAL 里全是我根本不担心的东西
那些商品的补货周期设得太长，或者安全库存设得太高。这两个是按商品设的；给一个供应商三天就送到的东西留 30 天默认值，它当然天天报警。
大促之后预测立刻变得离谱
默认动销窗口是最近 14 天，一场大直播会把它整个抬上去，预测就会让你多订货。凭一次爆发下采购单之前，先把 SALE RANGE 换成更长的窗口。
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